园区运营,不要把“故事”讲成“事故”!
来源:创意之邦
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自己企业的故事,贩卖成功,隐藏失败;
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以往项目经验故事,项目运营不足两年,就以网红形象塑造标杆,以成功姿态开始复制;
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当前项目背后文化故事,项目但凡有一丝文化的抓手,就可以大做文章,演绎出一个个全国第一;
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故事的主角始终是项目利益相关者,政府、投资方、消费者、项目片区相关各类实体等等,他们共同演绎一个项目的故事; -
故事的架构是一个项目共生关系,重构项目相关人与物关系,链接项目过去与未来的; -
故事是持续延展的,项目共生关系的下故事框架下,商户、消费者等各种角色不断呈现,项目的招商、品宣、活动、营销都在此延展。
金龙湖的故事
成为5000家企业的品牌展示舞台
金龙湖项目位于徐州经济开区,占地165余亩,建面5.5万方,原为2010年建设的金龙湖国际风情小镇,中心区仿意大利圣马可广场,两侧为欧式城堡和中式园林别墅。
用下面这张图,我们直观地感受游一下项目的整体环境格局(请横屏观看):
扑面而来的感觉:生态环境绝佳,坐拥金龙湖,背靠宕口公园;交通区位优越,毗邻徐州东站,湖另一侧是经开区政务中心。
然而项目在过去十年间,走马灯似的更换着运营团队和项目主题,曾围绕建筑讲过威尼斯风情故事,围绕湖讲过生态的故事,围绕新城建设讲过商业配套的故事,所有的故事,都变成的运营的事故。
5000家企业都有各自的文化,有传承的文化、创新的文化、奋斗的文化、包容的文化……他们都需要一个品牌文化故事展示、宣讲的平台;
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