城市更新中，一个项目的从0到1，就是构建其内生成长路径的过程。挖掘内生资源的价值，赋予其“造血”功能，是运营者的一门必修课。

习惯了“输血”式地造项目，就摆脱不了天生短命。

理解项目的内生成长路径，从一个故事说起。

1990年，某国际慈善组织派了一名叫斯特宁的专员前往越南，协助改善一个地区儿童营养不良的问题。

当斯特宁抵达越南后，发现自己并不受欢迎，当地没有提供任何人力物力支持，外交部长告诉他：“你必须在6个月内做出成绩”。

所有的研究和政府反馈给他两个结论：

• 当地需先发展经济，再发展教育，妈妈们素质提高，孩子们营养问题才能解决。

• 营养不良是一系列卫生健康问题综合作用的结果，农民不注意卫生更不重视补充营养。

有人建议让他打报告，提交一份如何改善当地环境的方案即可。在斯特宁的眼中，这些都是正确的废话！数百万儿童等不到问题解决的时候。

斯特宁改变传统策略，进入各地调研，分组测量孩子身高体重。经对比发现，有部分孩子家里穷困，但体质却明显优于同龄；他进一步调研发现，这些孩子日常饮食都有3个共同特征：

政府或投资方最关心的：你有什么资源？

运营或咨询方最得意的：我能对接XXX资源！

能否对接外部资源，成为衡量一个项目成功的第一指标。而项目内在资源，永远停留在宣讲介绍资料中。

我们需要项目赋予“造血”功能，构建一个项目的内生成长路径。尤其在更新改造项目中，运营持续创造价值成为项目的终极使命，如何挖掘内生资源，培育造血”的能力，永远是运营者的一门必修课。

更新项目不是一张白纸画蓝图，都在既定资源基础上推进，其内生资源价值随处可呈现，即如：

• 最容易被忽视的社区居民，往往集聚着斜杠青年、创意群体，既是消费者又是创潜在经营者；

• 在地原生态的生活方式，可以放大成为区域性风俗活动；

• 非标老旧、大而无当的空间，在某些引流品牌商户，必须按他们要求进行改分割改造；而在特定需求用户中，又是不可多得的优势；

• 一处不经眼的文化资源，具备演绎成为一个IP的潜质；

• ……

内在资源之上，项目投资方可基于项目的对其品牌、资源进行重组，从另一维度构建项目内生成长路径。凡此种种，不一列举。

打造项目的内生成长路径，操作其实并不难，难在于需要在项目中，时刻保持这种理念和思维：

第一时间沉入项目，挖掘其内在资源价值，在构建项目内生成长路径基础上，有机衔接外部资源。

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